なんとなくyanma。

個人的に何かをする
個別で動いているよりも連携をとった方が大きなことが出来る
自発的に集まって集団が出来る

この辺りまではフラット、または持ち回り制がバランス良く成立するんだけど。

もっと大きな集団に育てていきたいよね、となったときにどうするか。

そのままの自発合流パターンを採るか、管理統率パターンを採るか。

とはいえ、後者に換えると「動かす人と動かされる人」になり、
元々の「動く人同士」という体制からの転換ということになる。

するとどうなるか。
新人勧誘の間口が「動きたい人」から「動かされたい人」に換わる。

この時、「動く場所を求めている人」からの評価も変化する。
アドリブ性を求めるタイプか、シーケンス性を求めるタイプか、
そこが評価の分かれ目ではないかなと。

ベンチャー買収時に旧体制の人たちが皆居なくなってしまった、
なんていう話もこういったことに起因しているんでしょう、たぶん。

旧資料ばかりあってもその発想源や理念が見えてこないと
劣化コピーだったり逸れた展開だったりしか作れなかったりするし、
店舗数が増えたけど味が落ちた飲食店なんてパターンもあるし。

なんというか、この辺の中間的というかハイブリッドタイプをあまり見かけないのは、
両者の考え方を「相容れない」と思う人たちがそれなりに居るからでしょうかね。